10月27日，商貿(mào)集團執(zhí)行董事、副總經(jīng)理、冶金物資董事蔣緒斌帶隊赴省機電集團進行貿(mào)易風險管理課題研究交流。商貿(mào)集團相關(guān)部門負責人，冶金物資運行中心、研究院相關(guān)人員等陪同調(diào)研。省機電集團總經(jīng)理助理、總法律顧問方偉南，法律事務(wù)部部長助理周劍等熱情接待。

方偉南對冶金物資一行的到來表示熱烈歡迎，全面介紹了省機電集團三大體系即事前評估體系、事中監(jiān)控體系和事后評價體系，以及三大防線即評估防線、風控防線和業(yè)務(wù)防線的風控體系。并表示，應(yīng)建立標準化的業(yè)務(wù)流程，梳理共性以及個性化的風險清單，讓業(yè)務(wù)部門執(zhí)行實現(xiàn)“可視化”。

對于價格風險的管控，雙方表達了希望長期深度交流的強烈愿望，后續(xù)可建立長效交流合作機制，定期組織視頻會議，在價格管控手段的選擇上進行深度學(xué)習和交流，提升雙方的風險管理水平。

來源：運行中心  任芳

編輯：黨群工作部